Не съществува организация, чието развитие да не е съпроводено от проблеми.

Организацията е пръв приятел на разпределението на времето в смисъл, че доброто организиране е необходима предпоставка за ефективност и продуктивност.

Съществуват най-общо казано два типа хора – едните наричаме лидери, другите изпълнители. Лидерът, обаче не е супермен и той, като всички  има своите силни и слаби старни.

Един от основните проблеми, пред които са изправени лидерите на организациите, е необходимостта да се усъвършенства начинът на взимане на решения в групите, с които работят.

Екипът обикновено се определя като група от двама или повече души, които имат обща цел и са взаимно зависими поради факта, че задачите, които трябва да се извършат за постигането на целта, изискват те да работят заедно.

Авторите на съвременната литература по проблемите на ръководството понякога определят до осем стила на ръководство.

Чрез класификацията на рекламните средства, от идея рекламата придобива реални измерения, “оживява” и достига до целевата аудитория, за която е предназначена.

Този текст ще ви покаже как да проведем една успешна кампания и как да избегнем капани.
Добре планирана и поднесена кампания може да произведе страхотни резултати, да повиши осведомителността и да доведе до желана промяна.

Възлагането на работа представлява даването на отговорността за изпълнението й на други хора.

Мотивирането на хора е работа с много капани. Може би въобще не бива да се пробваме в нея, ако се вслушаме в мнението, че “ най-добре хората могат да мотивират единствено себе си”.

Организирането на времето е изработване на умения на разума, които да Ви помагат да използвате времето си по възможно най-ефективния и продуктивен начин.

Масовото и едросерийно производство с планирани месечни, тримесечни и годишни обеми тихо отмина в историята и отстъпи на друг тип производство – паралелни, застъпващи се и дори изместващи се една-друга малки поръчки

Повечето системи за осигуряване на качеството ISO 9001 и ISO 9002 от версия 1994 са проектирани без да са отчетени съответно приложимите насоки на ISO 9004-2 от същото издание и в тях натежават елементът „осигуряване”, но чрез „контрол” за сметка на елементите „превенция” и „управление”.

Шумно обявено предимство на ISO 9001:2000 беше, че съдържа усилен акцент върху отговорността на ръководството чрез нови и по-ясни изисквания към нея.

Успехът на всяка нормална и легално действаща фирма се дължи на целенасоченото развитие. Най-често това развитие се изразява в пазарно насочена продуктова или технологична иновация.